源头管控 末端畅通 金川集团采购供应中心构建物资质量保障新体系

为筑牢采购物资质量防线，保障生产运营稳定高效，金川集团采购供应中心精准施策，在源头管理、主动服务上协同发力，着力打通物资验收的“最后一公里”，为集团供应链安全与质量管控注入强劲动能。

溯源清流，筑牢供应商合作根基。优质的物资供应始于严格的源头管控。为筑牢物资质量的第一道防线，采购供应中心变末端验收为源头把控，主动走访周边核心供应商，通过实地考察生产流程与质控体系，与管理层深入洽谈，精准传递质量要求与标准，强调合同条款的严肃性，着力提升供应商的合同履约意识与物资供应及时性，从合作起点和源头夯实质量与交付的根基，有效规避质量风险。

主动破局，疏通物资验收卡点堵点。为破解“长期到货未验收直达物资”对合同履约与供应商结算造成的难题，相关部门迅速响应、主动作为，按月梳理并汇总长期未验收直达物资单据，建立清晰的问题台账，并推动工作重心下沉，深入相关使用单位开展实地调研与对接服务，现场查验直达物资的实物质量状况，与有关人员面对面交流，逐单核实情况，深入挖掘物资长期未验收的根源问题，精准识别出资料不全、标准不清、职责模糊、协调不畅等“卡脖子”问题；协同使用单位共同研商对策，制定针对性解决方案，全力打通物资验收中的瓶颈环节，推动履约结算流程合规顺畅实施。

靶向施策，以双向反馈机制筑牢质量堤坝。为建立采购物资质量问题的长效管控与即时处理机制，采购供应中心大力推广“物资质量信息双向反馈机制”，明确从使用单位发现问题到采购供应中心受理，并向使用单位反馈的完整闭环流程。通过专项培训、下发操作指南及现场指导等方式，确保相关各方能够熟练运用反馈流程，确保物资质量问题能够得到及时、有效反馈，第一时间被受理和启动处理程序，显著提升了质量问题响应的速度与效率，形成了质量问题“发现-上报-处理-反馈”的良性循环，为持续提升采购物资整体质量水平提供了机制保障。

金川集团采购供应中心将持续深化质量管理模式创新，加速数字化转型步伐，推动物资保障体系向更高效、更智能、更可靠的方向迈进，为集团建设世界一流企业贡献坚实的物资保障力量。（金川集团新闻中心全媒体记者 党续红 李凌云）

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来源丨金川集团采购供应中心

编辑丨王肃涵

责编丨田   鹏

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